马来西亚富豪榜上的“福建现象”
厦门大学马来西亚分校
当年，很多来自福建的先辈“下南洋”，他们迁徙到那儿、开辟丛林，仅为填饱肚子，但他们更乐于吃苦，他们比任何人都努力工作，他们一直在探寻专业知识，他们知道如何与对手谈判，他们是有效率和成本意识的“天生企业家”；马来西亚首富郭鹤年认为，华人是“地球上最惊人的经济蚂蚁”，并且有无与伦比的经商管理能力；其成功的基因，就是因为骨子里有文化的力量。
在东南亚华人群体中，来自福建的闽商无疑是这群“经济蚂蚁”的佼佼者之一。
马来西亚首富郭鹤年，生于1923年，他的出生地是马来西亚柔佛州新山市，是福建移民“二代”，他的祖籍是福建省福州市仓山区盖山镇郭宅村。在马来西亚，郭鹤年是一位商业奇才，在他的掌舵下，郭氏家族的商业渗透到全球各地；他享有“酒店大王”、“亚洲糖王”之称，旗下资产如今大部分在香港，包括大量的香港豪宅、商场、酒店、办公楼，另外，还包括《南华早报》、香格里拉酒店集团等。
马来西亚首富郭鹤年（左）
今年2月28日，上海证监局披露的信息显示，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司的“金龙鱼”接受上市辅导，欲在A股独立上市。假如郭鹤年亲手缔造的“金龙鱼”品牌在A股上市，其拥有的巨大财富版图恐怕又将“锦上添花”，大马首富宝座的基石将更加坚实。
目前，郭鹤年家族旗下主要有三大财富“阵地”，其中，马来西亚主要以“郭氏兄弟”为主，新加坡则以“郭（新）有限公司”为主，香港主要是嘉里集团，也是郭氏家族商业王国的最大部分。
目前，郭鹤年家族旗下产业彼此相互控股、相互支持，建造了一个庞大的商业帝国。比如，香格里拉酒店（马）的股权架构上，大股东是香港嘉里集团旗下上市公司“嘉里控股”，持股52.8%，二股东是大马“郭氏兄弟”，持股22.3%；与之同时，香格里拉酒店（马）与另一家同品牌公司“香格里拉亚洲”也有相互参股，犹如一张蜘蛛网一般，勾连着人们日常生活的方方面面。
丰隆（Hong Leong）集团执行主席郭令灿
在福布斯马来西亚50富豪榜上，共有8位祖籍福建的闽籍大佬上榜。除大马首富郭鹤年外，还有排名第二的郭令灿，排名第五的李深静，排名第七的林国泰，排名第21、24、29、45位的张晓卿、陈志远、陈志成、骆坚聪，占比16%，堪称大马富豪的“福建现象”。
这些迁居东南亚的福建人，身处的环境欠佳，他们的背后没有国家的政治和财政支持，但他们仍取得蓬勃发展，除了文化骨子里的基因、爱拼才会赢的“闽商精神”外，其成功的一大关键在于二个字“融合”。在异国他乡，这些闽籍商业群体，能紧密团结在一起，乡情、亲情、友情不断升华；同时，他们也为推动马来西亚等东南亚各国的经济社会繁荣发展作出了重要贡献，深深融入在地社会之中，发光发热。
富豪榜排名第二的丰隆（Hong Leong）集团执行主席郭令灿，其父亲为丰隆集团创始人之一的郭芳来，亦是另一创始人郭芳枫之侄儿，祖籍是福建厦门同安区，历史上，同安率属于泉州府。目前，郭令灿家族旗下的丰隆集团，已成为大马最大华人企业集团之一，在马来西亚、菲律宾及中国香港等地拥有14家上市公司。
二代掌门人郭令灿，生于1944年，他还是一位企业收购、合并的高手与股市大玩家。
李深静出席金砖厦门会晤峰会
过去在新加坡、马来西亚，曾有“无永不开市”之说，说的就是福建永春籍华人在二地的商业影响力。
“大马50豪”榜单上，有二位来自永春的闽籍商界大佬，分别是排名第5的马来西亚IOI GROUP掌门人、国际“油棕大王”李深静。李深静是白手起家的“创一代”，他幼年时家境贫寒，卖过棒冰，也曾在加油站里当伙计，1982年创立IOI，如今，他打拼出来的商业王国拥有棕油、精细化工、房地产三大支柱。
另一个永春籍大马富豪，是从事零售、博彩、房地产业的陈志远，今年67岁，财富身价7.7亿美元，排名第24位。目前，他拥有10多家上市公司，全球顶尖的集团公司、马来西亚排名前五的成功集团便是他所创办的。上世纪三四十年代，陈志远的祖父为了“讨生活”，从永春县城桃城的仑山下南洋，赴南洋之初，与很多永春人一样，进山林割橡胶，后来才开了客栈，开始从商之旅。
到陈志远父亲这一代，已是工程承包商，可惜的是，到陈志远17岁时，陈父生意失败，留给陈志远最大的传承资产仅剩下二个字：打拼。
陈志远，1952年出生在马来西亚，现有11个子女。“为善最乐”，他是《福布斯》亚洲48位慈善英雄之一。陈志远说，有生之年他打算捐出一半的家财给不同的慈善机构，去帮到更多需要帮助的人。他说自己的母亲是虔诚的佛教徒，常说要懂得回馈社会。
陈志远（左3）携家族成员回永春祭祖。（来源：永春电视台）
“Half，至少一半。”陈志远曾表示：“为善最乐，我的11名孩子都非常支持我的决定。我会留下足够的资产让他们过安逸生活，但不至于坐享其成。”
值得一提的是，香港歌星刘德华要喊陈志远“舅舅”，他是刘德华妻子朱丽倩的舅舅。陈志远，是马来西亚引进麦当劳、7-ELEVEN、星巴克等国际消费品牌“第一人”，这位马来西亚“成功集团”创办人的第一桶金，就与麦当劳的故事有关。1973年，21岁的陈志远给位于美国的麦当劳总部寄去第一封信，请求获得麦当劳在马来西亚的特许经营权。“那时的我太年轻了，他们拒绝了我的请求。”陈志远日后笑着回忆说。
不过，到了1980年，也就是他28岁的时候，终于获得了麦当劳在大马的特许经营权。毅力与坚持，是陈志远等大马闽籍大佬成功的要素之一。
很长时间，陈志远的母亲有个外号，叫“卖麦当劳的陈志远的妈妈”，日后，陈志远转型时出售了其麦当劳特许经营权，母亲常常与人说：“我走到哪儿，都有人说那是卖麦当劳的陈志远的妈妈，我受不了了，就让儿子把它卖掉了。现在想起来很后悔啊，那是一桩很好的生意。”“都是因为我！儿子又很孝顺。”陈志远没有继续经营麦当劳的原因，竟然是因为孝顺，有意思吧！
林国泰（右4）等为安溪梧桐中学的林梧桐纪念铜像揭幕
三年前，马拉西亚云顶集团董事局主席林国泰在厦门大学捐建“林梧桐楼”，另外，他还特地带了三位儿子等家族成员一起回乡，参加安溪梧桐中学的“林梧桐雕塑”落成仪式。
说起林国泰家族，很多人会不由联想及其家族企业的最大项目——马来西亚云顶度假村；事实上，云顶集团除那个马来西亚国内最大规模的旅游景点外，旗下还拥有“云顶有限”、“名胜世界”、“亚地种植”、“丽星邮轮”等多家上市公司。
林国泰，是云顶集团创始人林梧桐的次子，现为世界第三大博彩大王。一代创始人林梧桐，祖籍福建安溪，19岁到马来西亚谋生，创办了云顶集团，并将集团发展成一个涉及休闲、发电、种植、房地产、制造及石油与天然气等多个领域的世界级企业。
白手起家，是很多闽籍大马华人大佬的相同点。曾“马来西亚十大富豪之一”、现排名第21位的“常青公司”创办人张晓卿，来自福建闽清，他1935年出生与马来西亚砂劳越州；1975年，张晓卿白手起家，创办“常青”，如今他的木材公司已成为一个庞大的集团。
排名第29位的马来西亚知名地产商陈志成，出生于1956年，他的名字虽与成功集团的陈志远有点相似，也从事建筑工程，不过，他的祖籍却是来自福建古田。另外，位列大马50豪榜单的还有排名第45位的骆坚聪，他是已故的大马知名华人企业家骆文秀家族的第三代接班人，其家族企业“文秀私人有限公司”，是马来西亚著名的“摩托车大王”。创始人骆文秀，祖籍福建惠安张坂，他1958年创办实业，经营地产，他是马来西亚槟城最早的开发商之一。
改变马来西亚首富一生的不灭心灯
郭鹤年与母亲郑格如
大马首富郭鹤年膝下育有8个孩子，但他却从不担心家族企业传承问题，他曾表示：“世上所有事情有其演变的定论。我只能为我的孩子带来一个启示，而不是钱。若他们能够遵循，我们将能够延续多三代或四代。”
郭鹤年，生于1923年10月，今年96岁。多年以来，郭鹤年，以过人的胆识、超强的判断力和永不停歇的精神，被誉为亚洲商业教父。很多人说郭鹤年的骄人成就，是经过多少年来的亲身经验和风浪磨练出来的，但他自己却说，给他生命中最大的影响，是他虔诚信佛的母亲郑格如。
郭鹤年的母亲郑格如，早年毕业于福州协和大学，是一位受过新式高等教育的知识女性。郭鹤年说，若孩子遵循母亲的传承启示，我的王朝势必可延续多三四代。
郭鹤年双亲从福州移民到英殖民时期的马来亚，其成长过程中言谈以福州方言为主，也说得一口流利的英文，甚至在日本殖民时期，还得学会日语。但无论如何，他的母亲郑格如总是促他三兄弟学习中文和华人传统。郭鹤年是兄弟中最小的，大哥郭鹤举、二哥郭鹤龄，他的父亲在1949年辞世后，家族生意主要是他与大哥郭鹤举及其他亲戚在操持，共同创办郭氏兄弟私人有限公司。
郭鹤年（前左）与李光耀（前中）
早年，父亲经营一间商户，销售白米、白糖和面粉，也因为有较为不错的家境，郭鹤年能在当地的英校读书，日后，升学至新加坡莱佛士学院，他与新加坡“国父”李光耀是同窗同学，不过，郭鹤年未能完成学业，日后走上了商业人生旅程。
那影响大马首富郭鹤年一生的最大启示到底是什么呢？
家训！母亲郑格如教导他的一条家训：“儿孙能如我，何必留多财；倘若不如我，多财亦是空。”
郭鹤年，是超人李嘉诚、郭台铭心目中最佩服的华人商界“老司机”，在他的生意哲学里，从没有赚“快”钱的说法。因为，在郭鹤年看来，走捷径、找邪路，说不定什么时候就会“翻船”。
财富只是一种资源，对于家族企业来说，锻造百年老店的基石，其实就是家文化，也是家风、家训、家教这些家族企业的核心价值观。郑格如老太太这一条家训，强调的是要把价值观和世界观世世代代传承下去。
郭鹤年三兄弟与母亲郑格如的合影
企业文化实质就是家文化，往往是“家文化”的一种延伸，将其家族几代人的家庭文化、价值理念运用到企业治理之中，把“家风”、“家训”变为“企业家风”，可成为推动企业长久发展的“精气神”。
家风、家训，是打造百年家族企业的一盏心灯！家风好，就能家道兴盛、和顺美满；家风差，难免殃及子孙、贻害社会，正所谓“积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃”。
一个百年企业，是对百年好家风的坚守。家风是灵魂，企业是肉体，像是一张无形的手，在企业的成长过程中，潜移默化中掌控着企业成长的处事行为和准则。透过“家风”无形的塑造，企业发展才有一个魂，在不断的市场竞争中，迸发出强大的生命力，才能注重研发与创新，为每一件产品费尽心力、精益求精。
家风、家训，是一种潜在无形的力量。企业家要注重培蕴充满正能量的“企业家风”，重视创业创新、品牌建设，践行企业社会责任、保护环境、节能减排。一个企业，要让员工像一个家庭成员一样，做到企业和谐、和睦，如此才可能走到“百年老店”殿堂。
